Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, yksi johtavista valmistajistajuotosasema, juotinjajuottamiseen liittyvät tuotteetvuodesta 1994 lähtien.
Jotta voimme palvella asiakkaitamme paremmin ja kaikki johtaminen sujuu sujuvammin eri HR-, hallinto-, osto-, tuotanto-, laatu- ja myyntiosastojen välillä, nykytilanteen perusteella kustannussäästöjä saavuttaen, tunnettu koulutuskeskus tarjoaa luennon asianomaiselle Zhongdin henkilöstölle.
Seminaari 1:
Yritysjohdon modernisointi on suuri systemaattinen projekti.Yritysjohdon modernisoinnin toteuttamiseksi meidän on ensin tehtävä hyvää työtä johtamisen perustyössä.Tärkeintä on standardoinnin keinoin yhtenäistää ja yhtenäistää yritysten T&K-toiminnan, tuotannon, toiminnan ja johtamisen perustyöt.Yritysten standardoinnin hallinnan tarkoituksena on jatkuvasti parantaa yrityksen standardointitasoa organisoimalla ja koordinoimalla tehokkaasti yrityksen eri osastojen standardoituja toimintoja yrityksen liiketoiminnan kehittämistavoitteiden mukaisesti, jotta voidaan parantaa tuotteiden laatua, vähentää materiaalin kulutusta ja luoda paras toimintajärjestys. hallinta ja tuotanto ja valmistus, jotta saavutetaan parhaat tuotantohyöty.
Tämän ohjeen tarkoituksena on opastaa yrityksiä saavuttamaan tieteellinen organisointi ja johtaminen laatimalla ja toteuttamalla standardeja, hyödyntämään täysimääräisesti henkilöresurssien, taloudellisten ja aineellisten resurssien roolia, toteuttamaan yritysten eri toimintojen asianmukaista hallintoa ja parantamaan yritysten kilpailukykyä. .
Neuvonnan edut
1. Paranna tuotannon tehokkuutta → prosessin standardointi
2. Pienennä tuotantokustannuksia → standardoi osat
3. Luo brändikuva → laadun standardointi
4. Paranna yrityskuvaa → johdon standardointi
Seminaari 2:
1. Mikä on johtamisprojekti
Jotta voidaan erityisesti arvioida, ovatko yksikön tehtävien suorittamisen tulokset saavuttaneet tarkoituksen, asioita, jotka on hallittava, kutsutaan johtamiskohteiksi.
2. Kuinka päättää projektin johtamisesta
(1) Q • C • D •:n näkökulmasta, mieti yksitellen "millä kohteilla mitataan työn tulosten laatua" ja kirjaa ne ylös.
(2) Poista ja yhdistä päällekkäiset tai merkityksettömät kohteet.
(3) Yritä saada yksikön hallintaprojekti sisältämään Q, C, D, m, s ja muita toimintoja.
(4) Selvennetään kunkin hallintohankkeen määritelmä ja laskentamenetelmä.
3. Mikä on tärkeä johtamisprojekti?
Yksikön johtamisprojekteissa katsotaan asianmukaisen arvioinnin jälkeen, että nykyiset projektit ovat tärkeämpiä.
4. Kuinka päättää tärkeistä johtamisprojekteista
(1) Harkitse kunkin johtamisprojektin tärkeyttä "pomohuolen", "projektin jälkeisten vaatimusten", "epävakaan nykytilanteen" ja "relevanssin tehtävien kannalta" näkökulmista.
(2) Mitataan kolmen tai viiden kappaleen arvioinnilla.
(3) Lajittelun jälkeen 4 - 6 kohdetta (alkuvaihe) määritetään tärkeiksi hallintakohteiksi prioriteetin mukaan.
(4) Toimita esimiehen tarkastettavaksi.
(5) Tärkeitä hallinnon kohtia on tarkasteltava säännöllisesti ja mukautettava, päivitettävä ja tarkistettava tulosten mukaisesti.
Postitusaika: 08.04.2022